“K” LINEグループのマテリアリティ
社会的責任を重視した経営体制の構築
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重要課題テーマ |
重要課題 |
関連のSDG_{S} |
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コーポレートガバナンス
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社会からの要請に応える経営体制の確立
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ステークホルダーエンゲージメント |
ステークホルダーとの対話促進 |
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事業活動の影響に対する配慮
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重要課題テーマ |
重要課題 |
関連のSDG_{S} |
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人権 |
差別防止 |
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労働慣行 |
長時間労働の防止 |
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コンプライアンス |
腐敗防止 |
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安全運航 |
重大事故の防止 |
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環境保全 |
環境マネジメントの強化 |
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リスクマネジメント |
大規模災害発生時の事業継続 |
新たな価値の創出
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重要課題テーマ |
重要課題 |
関連のSDG_{S} |
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人材育成 |
企業風土の改善 |
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イノベーション |
環境負荷低減やサービス品質向上を通じた 新たな価値の提供 |
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コミュニティへの参画 |
自然災害被災地の復興支援 経営資源を活かした社会貢献活動の推進 |
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雇用創出・技能開発 |
教育に対する支援および雇用の創出 |
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マテリアリティ決定のプロセス
関連テーマの特定
“K” LINEグループがグローバルに事業を展開する中で、環境、社会に対し影響を与える、あるいは貢献し得るテーマを、OECD行動規範、ISO26000、GRI ガイドラインなどから抽出し、内外のステークホルダーとの意見交換を通じて特定しました。
「重要課題」の抽出
ステップ①において特定されたテーマの中から、「自社の経済、環境、社会的影響の著しさ」および「ステークホルダーの評価や意思決定への影響」において優先順位の高い10テーマを重要課題として抽出、それらを解決する経営体制の構築に不可欠な2テーマを加え、重点的に取り組むべき「重要課題」として位置づけました。
CSR活動目標の策定
ステップ②で抽出された重要課題に対し、“K” LINEグループが「中長期的に目指す姿」を定め、その実現に向けた単年度目標として「CSR活動目標」を策定しています。
SDGsとの照合
2015年に国連で採択されたSDGsの17の目標と当社のステップ③で策定したCSR活動目標を照合し、目指す方向性が同様の目標について、関連づけを行いました。
レビュー
「CSR活動目標」の進捗を半期に一度レビューし、必要に応じて目標の修正や再設定を行います。また、各年度の終わりには「CSR活動目標」の達成状況や成果を評価し、「中長期的に目指す姿」への到達状況や、事業を取りまく社会の変化などを踏まえ、新たな単年度目標を設定しています。
