2012年04月27日

川崎汽船株式会社

 

中期経営計画 “K” LINE Vision 100 見直し
- Bridge to the Future -

2011年4月に市場の構造変化や将来の需要拡大に対応するべく「“K”LINE Vision 100 -新たな挑戦 -」を策定しましたが、コンテナ船、ドライバルク船市況が大幅に悪化し、加えて東日本大震災、円高、燃料油価格高騰などにより、2011年度は当期純損失を計上するに至りました。
この結果を受け、今般「2012年度経常損益の黒字化」、「安定収益体制の構築」、「財務体質の強化」を3つの最重要課題として掲げ、新中期経営計画「“K”LINE Vision 100 - Bridge to the Future -」を策定しました。
この中期経営計画においても継続課題である5つの基本課題を踏襲して「“K”LINE Vision 100」のメインテーマである「共利共生と持続的成長」を実現するため、3つの最重要課題にグループ一丸となって取り組み、2012年度の黒字化および復配を果たすべく最大限努めてまいります。

 

3つの課題

  1. 2012年度経常損益の黒字化
  2. 安定収益体制の構築
  3. 財務体質の強化

 

5つの基本戦略

  1. コスト削減の徹底と2012年度経常損益の黒字化
  2. コンテナ船事業の構造改革
  3. ドライバルク事業・自動車船事業の安定収益拡大
  4. エネルギー資源輸送事業・新規事業等の安定収益化
  5. 投資抑制による財務体質強化

 

5つの継続課題

  • 環境保護への取り組み
  • 確固たる安全運航管理体制
  • 最適・最強組織によるボーダレス経営
  • 戦略投資と経営資源の適正配分
  • 企業価値の向上とリスク管理の徹底

 

主な数値目標

中期経営計画 見直し

 

 

 

 

「“K”LINE Vision 100 - 新たな挑戦-」からの変動(投資CFの減少)