Shipping Redefined. 新しい海運を、つくる。
Creating New Value Across Maritime Industry, Logistics and Energy / Various Supply Chain
当社は、以下を企業理念として掲げ、持続的成長と企業価値向上を目指して、日々活動しています。
- 拡大
- 海運業を主軸とする物流企業として、人々の豊かな暮らしに貢献します。
2022年度に開始した5か年の中期経営計画では、低炭素・脱炭素化を事業機会としての成長戦略とし、最適資本構成を意識した資本政策実施を重要施策として計画を策定、最終年度である2026年度では目標を上回る経常利益1,900億円となる見通しです。また、中計期間5年間のキャッシュアロケーションとして投資に6,100億円、株主還元に8,800億円を振り分けてきました。
足下では、マクロ環境の先行き不透明さは増しており、またAI・デジタルによる社会変化は今までにないスピードで進み、脱炭素化の流れも大きくは変化しないでしょう。その様な事業環境下、当社は海運に求められる役割も拡がりつつ大きく変化していくと考えており、「新しい海運を、つくる。」ことを2027年度に始まる新たな中期経営計画の柱としました。
Shipping Redefined. 新しい海運、をつくる。 とは、従来の海上輸送にとどまることなく、当社の持つ「統合運用力」を活用して、新たに社会から求められる新エネルギーや海洋事業、造船事業などのサプライチェーンの構築・強化に、グローバルな当社顧客基盤・パートナー基盤と協働して取り組むことであり、新たに海運から拡張した事業領域を創出することでもあります。
当社の持つ現場起点の「統合運用力」は、「海務・海技」、「環境・技術」、「データ・AI」など、“K” LINEが培ってきた多様な専門性を一つにつなぐ力。さらに、グローバルな顧客・パートナー基盤との関係、自社の人材・組織、経営管理の力を活かしたうえで、最適な解決策を探し出し、事業として実現し現場含め運用までやり切る。“K” LINEのさまざまな強みを一つの価値に変える力であり、グループ全員で取り組んでいく原動力と考えています。
今まで取り組んできた現行中期計画の成果を土台に、新たな中期経営計画では次の成長に向けたジャンプアップを図りたいと思います。ともに「新しい海運」をつくって行きましょう！
2026年11月
取締役 代表執行役社長 五十嵐 武宣
